It’s that time of the year again. Time to step back, review your priorities, sort things out, eliminate noise and simplify to focus. So I did a little cleansing recently in my life ;) and updated my manifesto. 2021 version looks like this
- Be kind. I am not a kind person and moving towards kindness takes a real effort from me, I need constant reminders, helpers if you like. “Be kind” is a post-it on my desk, a phrase on my desktop wallpaper and it’s also printed on my laptop’s sleeve.
- Think = Act. Most people tend to separate thoughts…
The end of the year is coming, it’s time to press pause, step back and reflect on that very odd 2020 millesime. I do this kind of retro from time to time and I now keep a Trello list of my learnings.
- I can play the piano. My beloved Dad bought me a piano last Christmas. Though I do not play as much as I’d want to, with deliberate practice I am now able to play simple parts. No impro or composition of my own yet, but playing helps me withdraw from this noisy world a moment.
- I learned to…
I am currently emptying my house before moving out (hopefully). You know how it goes, the bigger the space the more clutter. I have a big house and 3 annexes to rid of toys, tools, bikes, books and all the stuff a family of 4 can amass.
That ‘throw it all’ process started in a really painful way. For the first week I couldn’t decide what to let go of, what to keep. Yet deep inside of me, I wanted to ditch everything and move on. So I hated myself for feeling those contradictory feelings. This is f*cking good therapy.
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A loooong time ago I used to be a developer. One of my last contacts with the coding world was with Ruby on Rails, one of the first MVC architecture frameworks. I remember loving the elegance and the conciseness of both Ruby and the Rails framework. What I also liked was that RoR was not suited for everyone or everything. DHH, the conceptor of Rails, had some strong takes on what Ror should and should not do. Rails even has a manifesto!
Time has passed, I am not a developer anymore. Code looks like a foreign language that I can…
Dans cette période encore trouble qui a bouleversé nos façons de travailler, certaines organisations cherchent comment (re)motiver leurs collaborateurs dans un contexte de forte incertitude. Beaucoup ont d’ailleurs pu découvrir à cette occasion les principes de l’effectuation pour naviguer dans un monde devenu chaotique.
Dans ce billet j’aimerais faire le lien entre le modèle mental effectual et ce qui nous propulse en tant qu’individus — notamment nos motivations intrinsèques, véritables sources d’engagement et d’accomplissement. Et j’aimerais inviter les organisations à cultiver davantage un cadre de travail propice à l’effectuation pour susciter l’engagement de leurs collaborateurs.
Motivations extrinsèques, motivations intrinsèques
There simply is no “innovation roadmap”. Roadmaps are delineated, logical and optimized paths leading from A to B, on a map (Oh, and someone has already explored this territory to be able to draw a map out of it).
Innovation is discovering a new unmapped territory and it’s a messy journey into the fog. It’s a mix of intuition, observations, tests, data collection & hazardous interpretations, insights and epiphanies, more tests, epic fails, learning, chance, going backwards, finding momentum — or not, and discouragement hopefully beaten by dedication. …
By coaching I mean guiding a group of individuals from “what are we here for again?” to “now that we stated the right problem and that we actually share the same purpose, let’s act on it” with simple tools and process.
For the past 4 weeks I have been remotely coaching 5 teams of 4 to 6 people and I must say it has been the most draining time of my pro life. I feel like one hour of remote meeting is probably equivalent to a 4-hour non-stop IRL workshop. …
Il n’y a pas que le .com dans la vie, il y aussi le .design ! Un TLD (top level domain) de plus en plus employé par les grands noms de la tech pour y abriter leurs recherches sur l’UX, leurs articles sur l’ergonomie et leurs retours d’expérience sur la conception d’interfaces.
Petit tour d’horizon de 6 plateformes, peu connues, de géants de la tech qui partagent des réflexions qui vont changer notre expérience utilisateur et l’avenir du web.
Adobe.design ❤️❤️
Commençons par Adobe car Adobe c’est bien plus que Photoshop et Illustrator, c’est 3 grandes lignes de produits Cloud : Creative…
Il y a un an tout pile, je quittais le Shift pour rejoindre Zenika. C’est la plus belle aventure que j’aie vécue jusqu’ici, d’un point de vue humain et d’un point de vue professionnel.
J’y ai trouvé une tribu, du challenge, et toutes les valeurs qui me sont très chères : confiance (en tout premier), bienveillance (au sens d’avoir envie de faire grandir l’autre), transparence, quête de l’excellence et… humour :)
Entrer chez Zenika c’était donc aussi pour moi l’opportunité de réintégrer un groupe (et réapprendre le collectif) et de sortir de ma zone de confort. …
Le Minimum Viable Product est un concept souvent mal interprété du Lean Startup. Pour comprendre ce qu’il recouvre vraiment il faut revenir à l’essence de la méthode : Lean Startup a été conçue pour aider les porteurs de projets à APPRENDRE avant de manquer de ressources.
L’état d’esprit de la méthode incite à générer, de manière itérative et incrémentale, des apprentissages par l’action et la preuve sur le Business Model du projet (et pas simplement sur la solution technique). Ceci afin de prendre les meilleures décisions dans un monde complexe et incertain.
Le MVP est un processus et non un produit
Le schéma ci-dessus de Henrik Kniberg, tant partagé…
